摘要：在市場化和全球化的經濟中(zhōng)，企業迎來了新的機遇和挑戰。尤其是在國民經濟占重要地位的電(diàn)力企業，更加要加強自身的信息化建設。

這裏通過對電(diàn)力企業應用ERP系統的必要性的分(fēn)析，針對目前國内電(diàn)力企業在實施ERP系統時出現的幾種問題，提出了一(yī)些相應的對策，以便使ERP系統能夠更好地服務于電(diàn)力企業的信息化建設。    

一(yī)、電(diàn)力企業應用ERP系統的必要性  

1、ERP系統降低了電(diàn)力企業的運營成本對于電(diàn)力企業來講，提高資(zī)金的利用率，使企業盈利最大(dà)化是企業的主要目的。而ERP系統通過采購、銷售、生(shēng)産、庫存和則務的集成，避免了數據的重複輸入，提高了數據的準确性和一(yī)緻性，實現了物(wù)流、資(zī)金流、信息流相的同時性. ERP系統還能夠将企業的整個生(shēng)産過程有機的結合在一(yī)起，使得電(diàn)力企業能夠有效的按需生(shēng)産，提高效率。因此，采用ERP系統的電(diàn)力企業，能夠得到實時的生(shēng)産運營情況，并對資(zī)金、物(wù)資(zī)等重要資(zī)源進行集中(zhōng)以用來實現生(shēng)産的協同作業，避免了采購、銷售、生(shēng)産、庫存和則務等過程中(zhōng)的生(shēng)産資(zī)源浪費(fèi)。同時，ERP系統的實施優化并且集成了電(diàn)力企業的業務流程，降低了電(diàn)力企業在業務流程方面因爲重複的環節而浩成的損耗.  

2 、ERP系統加快了電(diàn)力企業對市場和用戶的反應速度在市場經濟爲主導的當今社會，電(diàn)力企業能否針對市場環境的變化和用戶的需求決定了其能否抵抗住同行企業的競争并得以發展壯大(dà)。而用戶是電(diàn)力公司取得赢利的來源，針對用戶進行的赢利性分(fēn)析将極大(dà)地提高電(diàn)力公司對自己的收入和利潤構成的認識。 ERP系統通過控制項目管理、辦公自動化和人力資(zī)源管理等模塊，能夠達到内部信息和資(zī)源的共享，将繁瑣的工(gōng)作量和工(gōng)作内容進一(yī)步簡化。同時，ERP系統增強了供電(diàn)企業的動态應變能力，能夠及時掌握各種動态信息，把用電(diàn)客戶需求和供電(diàn)企業内外(wài)部的資(zī)源整合在一(yī)起，較充分(fēn)地考慮到用電(diàn)客戶的需求，從而表現出适應市場和客戶需求變化的應變能力增強。

3、ERP系統提高了電(diàn)力企業對風險的控制ERP系統通過對電(diàn)力企業的實時數據進行整理分(fēn)析，并建立長期積累的數據庫，使電(diàn)力企業在則務管理、會計管理、資(zī)産統計、供應鏈管理、制作生(shēng)産、項目建設等方面的操作流程具備了集成化、現代化、規範化和自動化，從而提供了及時迅速的靈活信息以便電(diàn)力企業做出最優的決策，增強了電(diàn)力企業抵抗周期性風險的能力，同時通過對優化電(diàn)力企業的資(zī)源計劃使電(diàn)力企業在經營方面的風險降到最低。此外(wài)，電(diàn)網集團通過ERP系統的管理構建了信息化的管理平台，對于集團在各個地區進行戰略調整起到了至關重要的作用，并通過對區域戰略的進行情況及時作出決策。